DeCrisismanager | Opleiden, trainen, oefenen

Van gekleurde informatie tot een goed crisisbesluit

Hoe gedragen mensen zich in crisissituaties?

Lessen in crisismanagement: Dit moet je weten over ransomware

Opleiding crisismanagement: ‘De studenten leren ook veel van elkaar’

Cyberoefening OZON: ‘Het spelelement maakt het extra memorabel’

Ziekenhuizen oefenen code zwart

BHV trainen op 1,5 meter afstand: 'Met wat aanpassingen goed te doen’

Agressietraining: zo voorkom je dat het escaleert

Bedrijfscriminaliteit: ‘Met duidelijke afspraken kun je veel voorkomen’

Is het tijd voor nieuwe methodes in crisismanagement?

Mega-cyberoefening: ‘De snelheid en onzekerheid maakten het extra lastig’

3 doctrines van Defensie tijdens een crisis

Jurriaan Jacobs: ‘Crisismanagers verdienen een eigen vakgroep’

De onderstroom van crises

Tom Bijlsma: ‘CRM helpt om gedrag bespreekbaar te maken’

De Haagse Hogeschool traint crisisbeheersing: kun jij de stress aan?

Evalueren: hoe maak je het lerend effect het grootst?

Wacht eerst het onderzoek maar eens af

CRM: ‘Ik wilde er een praktisch boek van maken’

IFV-onderzoeker: 'Vuurwerkverbod leverde gezondheidswinst op'

Deep democracy: wat doe je met de stem van de minderheid?

Crisismanagement: hoe verbeter je de structuur?

Seksuele intimidatie: zo voorkom je het

Leiderschap: ‘Dapperheid om het echte gesprek aan te gaan’

Online trainen: hoe houd je de aandacht vast?

Polarisatie: hoe krijg je partijen weer bij elkaar?

Jet Bussemaker: ‘Een crisis vraagt ook om bottom-up ideeën’

Hoe stel je een strategisch crisisteam samen?

Artsen: ‘Zien we alle groepen die door corona getroffen worden?’

Miljoenen ‘deskundigen’ die het beter weten

Evaluatiecommissie: ‘Veiligheidsregio’s kunnen beter samenwerken’

Hoogleraar Dückers: 'We weten onvoldoende over de effecten van lange crises'

Leren van Defensie: ‘Luister wat je team nodig heeft’

Waarom werken we niet altijd met een crisisteam?

Ziekenhuis Franciscus: ‘Wij blijven trainen, ook tijdens corona’

Snel evalueren en aanpassen aan de nieuwe situatie

Crisisteams hebben onorthodoxe kritische mensen nodig

Professor: ‘Niemand is geboren voor crisisbeheersing, iedereen kan het leren’

Uitgeschoten slof weer aanreiken

Duitse professor: ‘We kunnen veel van Nederland leren’

Welke strategie koos het kabinet? En waarom?

Zo voorkom je een explosie

Help! Er belt een journalist!

Laat na een crisis de wendbaarheid niet verloren gaan

Handboek: ‘Vaste cyclus geeft snelheid aan crisisteams’

CEO-fraude: ‘Zorg dat je interne processen op orde zijn’

Lesson learned: ‘Oefen ook het gebruik van de middelen’

4 fenomenen die een efficiënte crisisaanpak in de weg staan

Lector: ‘Veiligheidsregio’s kunnen partijen krachtig bij elkaar brengen’

Veiligheidsexpert: ‘Stop met verstikkende procedures’

Heldere commando’s met oog voor alle belangen

Deskundigen zien de signalen vaak wél

Hoe voorkom je dat medewerkers uitgeput raken?

Zo blijven hulpverleners fit