Hoe zet je BCM op in een grote organisatie? “Denk groot, begin klein", zegt BCM-specialist Joop Franke. In een serie artikelen blikt hij terug op zijn 35-jarige carrière. Deze keer vertelt hij hoe hij BCM heeft opgezet bij de Belastingdienst.
Mensen met een afwijkende mening voelen zich al snel buitengesloten. Hoe ga je daar op een goede manier mee om? Trainer en antropoloog Jitske Kramer geeft hier uitleg over in de workshop 'Besluiten nemen doe je zo!’.
Door corona zijn veel crisistrainingen en -opleidingen noodgedwongen online. Hoe houd je tijdens zo'n training de aandacht vast? En heeft online de toekomst? Of gaan we na corona het liefste weer terug naar trainingen en opleidingen op locatie?
“Leading by example, is de krachtigste leiderschapsles die ik geleerd heb bij het Korps Mariniers”, zegt Jeroen Schütz, Global Head of Personnel Security bij Philips. “Daarmee krijg je een team echt mee.” In een interview blikt hij terug op zijn tijd bij Defensie.
“Weet waar je aan begint, als je zaken doet in risicovolle gebieden”, zegt Daan Brink, oud-militair en eigenaar van het bedrijf Proximities. Daan adviseert bedrijven die zaken doen in het buitenland. Wat kan het bedrijfsleven van zijn Defensie-ervaring leren?
