‘IKEA Delft is het toonbeeld van een bedrijf met een goede BHV-organisatie’, schreef een ambulanceverpleegkundige in september op LinkedIn. Wat maakt de BHV van deze IKEA-vestiging zo succesvol? We gingen langs voor een interview.
De GGD'en, het RIVM en het ministerie van Volksgezondheid hebben lessen getrokken uit de coronacrisis. De Landelijke Functionaliteit Infectieziektebestrijding (LFI) gaat samen met hen een crisisstructuur opzetten waarmee we klaar zijn voor de pandemie van de toekomst. “We gaan het systeem laagdrempeliger maken”, zegt kwartiermaker Oebele Tolsma. “Zo kunnen crisispartners gemakkelijker een bijdrage leveren.”
Grote rampen vragen om een interdisciplinaire aanpak. Daarom hebben het Erasmus MC, de TU Delft en de Erasmus Universiteit Rotterdam de handen ineen geslagen en het Pandemic and Disaster Preparedness Center (PDPC) opgericht. Wat kunnen we de komende jaren van het PDPC verwachten? Een interview met medisch directeur Anja Schreijer en Senior Technical Officer Bas Kolen.
Rob van den Eijnden bouwde de afgelopen jaren het BCM-beleid van Philips verder uit. Hoe heeft hij dit aangepakt? En wat levert het op?
Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat zij bij een nieuwe crisis beter voorbereid zijn? BCM-specialist Alex Hoogteijling geeft uitleg.
Wordt er binnen jouw organisatie veel geroddeld en is de communicatie slecht? “Dan weet je als manager dat je een goed gesprek gemist hebt", zegt trainer en antropoloog Jitske Kramer. In haar workshop laat ze de deelnemers ervaren wat een autocratisch besluit met hen doet en legt ze uit hoe het ook anders kan.
Hoe objectief is onze waarneming en beoordeling tijdens een crisis? Welke invloed heeft stress op ons gedrag? En hoe komt het dat groepen soms slechter presteren dan individuen? Dit zijn enkele elementen die uitgelegd worden in het boek ‘Crisismanagement’ van Arthur Zanders.
